Bedriftsunderholdning

Aktivitetsspillet vårt har to personer og tre føtter. To personer jobber sammen og står side om side. En persons venstre ben og den andre personens høyre ben er bundet med et tau for å starte spillet ved startpunktet, snu tilbake til motsatt tegn og gå tilbake til startpunktet. Etter at tauet er løst, blir det overlevert til neste gruppe med spillere for spillet. Til slutt rangeres den etter lengden på gjennomføringstiden.

Formålet med og betydningen av gruppebygging: 1. Det kan fremme teammedlemmer til å skape lagånd, 2. Det kan forbedre kommunikasjonen mellom ansatte og følelsen av bedriftsintegrasjon; 3. Fremme utførelsen av teammedlemmer; 4. Utnytt ansattes personlige potensial og fremvisning. Det fulle navnet på gruppebygging er teambuilding, som refererer til en rekke strukturell design og teamoptimaliseringsadferd, for eksempel personellmotivasjon for å maksimere teamytelse og ytelse.
Kort fortalt er det et konsentrert uttrykk for helhetssansen, samarbeidsånden og dugnadsånden. Lagånd er basert på respekt for individuelle interesser og prestasjoner. Kjernen er samarbeid, og det høyeste nivået er den sentripetale kraften og samholdet til alle medlemmer, det vil si at enheten mellom individuelle interesser og overordnede interesser vil fremme effektiv drift av teamet.
Dannelsen av lagånd krever ikke at teammedlemmene lever på egenhånd. Tvert imot sørger deres drikkepersonlighet og prestasjonskompetanse for at medlemmene i fellesskap kan fullføre oppgavemålene, og den klare viljen og samarbeidsmåten genererer ekte indre motivasjon. Uten en god arbeidsinnstilling og dedikasjon vil det ikke være noen lagånd.
Kvaliteten på teambuilding er et symbol på om en virksomhet har styrke til videre utvikling, og den er også en full refleksjon av virksomhetens skepsis og kampeffektivitet. Teambygging bør starte med teamet. Teamet skal være nært, samlet og godt koordinert. Ledere bør alltid late som de ser på ansatte, støtte arbeidet deres, bry seg om livene deres og bruke handlingene og sanne følelsene deres til å infisere alle ansatte rundt dem. De bør kommunisere med ansatte oftere for å gi dem eksemplarisk veiledning, fremheve lyspunktene deres og stimulere deres entusiasme og kreativitet.